为进一步强化两金风险控制，规范业务开展，促进各单位之间的交流和相互学习与借鉴，11月28日公司组织召开了2018年两金工作会，公司副总裁喻晓军，各单位主管两金工作的负责人及相关人员参加了会议。
会上，运营管理部作了两金工作报告，对2018年公司两金总体控制情况、应收账款与发出商品管控工作的开展效果及存在的问题进行了详细介绍与分析；对2019年两金周转天数、信用管理、超期货款管理等方面的工作做了具体细致的安排。
各单位对2018年1-10月两金总额及周转情况、两金目标预计实现情况、应收账款和发出商品管控工作的主要成效及存在问题进行了分析，同时汇报了对照公司《关于降杠杆、减负债、压减两金工作要求》文件要求，开展的自查和落实情况。
最后，喻晓军副总裁肯定了2018年来应收账款和发出商品管控工作的效果，要求大家继续努力，力争完成全年目标。同时对2019年的工作提出了以下几点要求： 1、继续落实责任。企业负责人与财务负责人是两金的主要责任人，相关工作和负责人员分别为存货与应收账款责任人，责任明确并要落实到位；2、利用两金压降所盘活的资金，减少企业负债状况； 3、积极研究行业变化，关注客户群的变化，无论客户大小，发现问题及时止损，尾款的收回可运用一定的技术手段；4、重视基础性工作，做好应收、存货的制度建设；工作系统化、闭环化。5、加强过程管理，在抽查过程中共同分析问题，要加强超期货款的严重性认识，提高两金管控时效性。
