为落实公司2018年度预算管理“战略引领、稳中求进、全员参与、注重执行、不断深化全面预算管理”的指导思想，规范、指导公司各单位预算编制及审核，提高预算管理工作质量。12月11日，公司计划财务部组织部分二级单位财务负责人到安泰超硬就预算编制及审核工作进行交流学习。公司计划财务部总经理刘劲松、安泰超硬总经理徐燕军、安泰超硬财务负责人胡德刚等出席会议，部分二级单位财务负责人及安泰超硬预算编制及审核相关人员等参加了会议。
胡德刚副总经理首先结合安泰超硬的预算编制、审核及绩效考核管理做了《目标管理与预算审核》专题报告。他重点紧扣预算审核作了详细解读，以目标考核这条主线，从预算管理与绩效管理、预算编制与审核基础、预算审核过程、绩效目标考核等方面与参会人员进行了交流。随后，徐燕军总经理从“预算管理本质”、“预算编制原则”、“管理博弈”、“关键数据把握”、“专项预算”、“预算调整”、“预算的组织与跟踪”七个方面对预算管理工作进行了系统介绍。徐总指出预算管理的本质是战略管理、运营管理、资金管理相结合的体现，总经理必须是预算管理工作的第一负责人，实际参与到预算管理工作当中，通过管理博弈、绩效考核精神在预算管理过程中的渗透，最终达到公司管理的提升。
作为此次预算审核会的一项重要主题，徐总作为主审人对安泰超硬的生产预算进行了内部审核。徐总通过不断追问的方式，将安泰超硬生产预算的编制思路、指标设定的前提假设、各生产要素的确定及勾稽、生产预算与生产考核指标等相关预算审核内容相串联，向参会人员展示了安泰超硬的预算审核、绩效考核管理的思路及实现路径。
最后，刘劲松总经理做总结讲话。他要求各二级单位财务负责人做好预算工作的牵头组织，而班子成员应参与整个预算管理过程，管理理念应贯穿整个预算管理中，预算审核过程就是考核目标制定的过程。刘总还对安泰超硬的2018年度预算提出了相关建议。
安泰超硬作为公司全面预算审核工作的第一站取得良好成效，各二级单位参会人员纷纷表示收益颇多。后续，此安排会持续在其他相关二级单位开展。通过交流学习力求将预算管理精髓的领悟，实现与本单位预算管理工作的融汇贯通，从而为公司全面实现2018年度目标奠定基础。
